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Personas que Inspiran, Empresas que Crecen: La Fórmula del Talento Excepcional
En un mundo empresarial en constante cambio, la gestión efectiva del talento humano se ha convertido en el pilar fundamental para el éxito y sostenibilidad de las organizaciones. Este seminario, titulado "Personas que Inspiran, Empresas que Crecen: La Fórmula del Talento Excepcional", tiene como objetivo brindar a los empleadores, gerentes y líderes las herramientas prácticas y estrategias innovadoras para atraer, retener y desarrollar el mejor talento, al tiempo que se optimizan los procesos organizativos y se enfrentan desafíos críticos como el cambio, la motivación y el liderazgo.
Curso 49.99$
Contenido del curso
1. Formar parte de la empresa. Reclutamiento, selección, acogida e integración
- 1.1 Introducción y objetivos
- 1.2 El ciclo de vida del empleado
- 1.3 La selección de personal
- 1.4 ¿Cómo diseñar un proceso de selección?
- 1.5 Nuevas técnicas de selección
2. Las claves del proceso de selección y la marca del empleado.
- 2.1 Introducción y objetivos
- 2.2 Employer branding. Marca del empleador
- 2.3 Superar con éxito el proceso de selección
- 2.4 Employee experience
- 2.5 Conocerse
- 2.6 La autoestima como clave y valor
3. La gestión del Talento. Desarrollo, evaluación del talento y retención
- 3.1 Introducción y objetivos
- 3.2 Evaluación del desempeño
- 3.3 ¿Qué, cómo y cuándo evaluar?
- 3.4 Los actores: ¿quiénes participan en el proceso de evaluación del desempeño?
- 3.5 La valoración del proceso
- 3.6 La entrevista de desempeño
- 3.7 La evaluación del potencial y la matriz 3x3
- 3.8 La evaluación del desempeño y otros procesos de RR. HH.
- 3.9 Las universidades corporativas
- 3.10 Referencias bibliográficas
4. La Gestión del Talento II. Políticas de compensación y motivación
- 4.1 Introducción y objetivos
- 4.2 Los sistemas de recompensa en una compañía
- 4.3 La relación entre motivación y salario
- 4.4 El establecimiento de una política retributiva
- 4.5 Diseño de niveles retributivos y conceptos asociados: bandas salariales, valoración de puestos
- 4.6 Los cuatro modelos de motivación para gestionar el talento
5. La desvinculación de los empleados
- 5.1 Introducción y objetivos
- 5.2 Tipos de desvinculación y causas
- 5.3 Proceso de desvinculación en la empresa
- 5.4 La entrevista de despido / desvinculación
- 5.5 La gestión emocional
6. La Gestión del Cambio
- 6.1 Introducción y objetivos
- 6.2 El cambio organizacional
- 6.3 Las etapas de la gestión del cambio. Los ocho pasos y las tres etapas del cambio
- 6.4 El proceso de cambio y sus resistencias
- 6.5 Herramientas para el cambio
- 6.6 Referencias bibliográficas
