Programa de Desarrollo Empresarial de Capacitación y Asistencia

La cultura organizacional es el conjunto de valores, creencias, normas y comportamientos que definen cómo funciona una empresa internamente y cómo se relaciona con el entorno. Es la "PERSONALIDAD" de la organización y se refleja en la forma en que los empleados interactúan, toman decisiones y cumplen los objetivos.

Una cultura organizacional sólida promueve el compromiso, el sentido de pertenencia y la unidad de los equipos, mejora el clima laboral y facilita la consecución de metas empresariales. Además, establece principios claros para la toma de decisiones y el comportamiento de los empleados, impactando directamente en la productividad y el éxito de la empresa.

En resumen, la cultura organizacional es fundamental porque guía el comportamiento, fomenta el bienestar y la colaboración, y contribuye a la competitividad y sostenibilidad de la empresa.

Toda empresa, sin importar su tamaño, necesita una estructura organizacional. No es solo un organigrama, sino un sistema que ordena, dirige y fortalece el funcionamiento de la empresa. Es la base para lograr productividad, estabilidad, control y crecimiento sostenible. 

El Manual de Funciones es un documento organizacional que describe de manera detallada las responsabilidades, tareas y autoridad de cada puesto dentro de una empresa o institución.

Su objetivo principal es definir claramente el rol de cada empleado, facilitando la organización, la eficiencia y la comunicación interna.

El Manual de Funciones es una herramienta clave para el buen funcionamiento de cualquier organización, ya que permite definir y organizar el trabajo de manera eficiente, alineando los esfuerzos individuales con los objetivos institucionales

Un organigrama es una representación gráfica de la estructura organizacional de una empresa, institución o entidad. Muestra cómo se organizan y relacionan los diferentes departamentos, áreas, cargos y niveles jerárquicos dentro de la organización

Un Manual de Puesto es un documento técnico y organizacional que describe de forma detallada las funciones, responsabilidades, requisitos, autoridad, competencias y condiciones laborales de un cargo específico dentro de una empresa. Su propósito principal es establecer con claridad lo que se espera del colaborador en ese puesto, facilitando la gestión de recursos humanos, el proceso de reclutamiento, la capacitación y la evaluación del desempeño.

El perfil de puesto es un documento que describe las características ideales que debe tener una persona para ocupar un cargo específico dentro de una organización. Incluye los requisitos académicos, experiencia, habilidades, competencias, actitudes y responsabilidades asociadas al puesto.

Este documento sirve como guía para la selección, evaluación y desarrollo del personal, asegurando que el colaborador tenga las capacidades necesarias para cumplir con las funciones asignadas.

La evaluación de personal es una herramienta estratégica que impulsa el desarrollo del talento humano, contribuyendo tanto al éxito individual de los empleados como al logro de los objetivos organizacionales.

los métodos estadísticos son esenciales para evaluar las habilidades únicas de cada empleado porque transforman la gestión del talento en un proceso científico, justo y alineado con los objetivos empresariales, lo que se traduce en mejores resultados para la organización y un desarrollo profesional más efectivo para los empleados.

La promoción de puesto es el proceso mediante el cual un empleado es transferido a una posición con mayor nivel de responsabilidad, estatus y, generalmente, un incremento económico. Este avance reconoce logros pasados, capitaliza el potencial del colaborador y suele estar vinculado a un plan de carrera dentro de la organización. En pequeñas y medianas empresas (PyMEs), la promoción puede ser interna (ascenso de empleados actuales) y debe basarse en criterios objetivos como el desempeño, la experiencia y las competencias requeridas para el nuevo puesto.